Člen Spolku na ochranu klimatu Rakousko

Společně proti změně klimatu


S klimatem je to vážné a my to vážně i bereme. Ve Spolku na ochranu klimatu bojují evropské spolky, společnosti a obce daných regionů odhodlaně a zodpovědně proti změně klimatu. Jako člen této globální iniciativy čelíme tomuto úkolu, zavazujeme se k ambiciózním cílům a jejich plněním měříme svůj úspěch.



Arrow
Arrow
Ve Spolku na ochranu klimatu bojují evropské spolky, společnosti a obce daných regionů proti změně klimatu. Jsme jeho členy, zavazujeme se k ambiciózním cílům a jejich plněním měříme svůj úspěch.
ArrowArrow
Slider


I firmy nesou odpovědnost

Aby se při ochraně klimatu nenechal nikdo utěšit dobrými činy druhých, je zapotřebí společenství, která napříč zeměmi, kontinenty a zájmovými skupinami táhnou za jeden provaz. Proto jsme od roku 2014 členem Spolku pro Climate Alliance Austria, který v sobě spojuje podnikatele a téma ochrany klimatu. Hlásíme se k trvalé udržitelnosti, i když to znamená, vzít pro to do rukou peníze.



Cíl Spolku na ochranu klimatu

Cílem Spolku na Climate Alliance je svět, ve kterém je ochrana klimatu samozřejmostí, zdroje jsou spravedlivě rozdělovány a všichni lidé žijí sociálně, ekologicky a ekonomicky odpovědně. Poradci Spolku přitom doprovází organizace na jejich cestě. Nejde o to, někoho sankcionovat, ale budovat povědomí o tomto problému, motivovat a vzbudit radost ze svého počínání. Tato dobrovolná iniciativa je velmi úspěšná. Ke Spolku pro ochranu klimatu Rakousko se v mezičase přidalo více než 1100 společností.

Cíle Spolku pro ochranu klimatu jsou také našimi cíli, protože se chceme stát tou nejuvědomělejší společností s ohledem na trvale udržitelný rozvoj v naší branži. Důkazem toho je nejen náš High Performance Concrete FILCOTEN® HPC, ale také celá řada dalších opatření, jako například spolupráce s ekologickou tiskárnou gugler, náš podíl na výzvě adresované rakouské spolkové vládě, plnění managementu životního prostředí dle ISO 14001 nebo přechod na 100% zelené elektřiny. O obou právě zmíněných tématech se zde brzy dočtete více.



Podívat se firmě na zoubek

Spolupráce se Spolkem na ochranu klimatu Rakousko vypadá takto: poradce organizace přijde do firmy a při rozhovorech a prohlídce analyzuje výrobu, vozový park, zásobování energií, motivaci zaměstnanců atp. Následně je vytvořena energetická bilance a bilance CO2. Ta je rozpočítána na osobu, zohledňuje tedy i růst. Jsou probrány i možností dotací.

Následně vypracuje poradce zprávu, ve které poukáže na témata, ve kterých dřímá potenciál v oblasti ochrany klimatu. Je možné přestavět vozový park na hybridní nebo elektrický pohon? Kde je možné zlepšit izolaci a nepropustnost budov? Je možné ušetřit na spotřebě energie na topení? Odpovědi na tyto a podobné otázky prezentuje poradce při druhém termínu. Po odsouhlasení společností jsou tyto myšlenky zahrnuty do balíku opatření a pragmaticky rozděleny do tří kategorií.



Tři stupně
  1. Která opatření nic nestojí nebo stojí velmi málo? Ta by měla být začleněna nejdřív. K překvapení většiny je právě zde velké množství efektivních možností dosažitelných jen změnou chování.

    Georg Spiekermann (Spolek pro ochranu klimatu Rakousko):

    Nejprve vytvoříme povědomí o problému a následně pak struktury a kompetence, kterými dosáhneme změny chování.

    K tomu patří například zcela jednoduché věci jako aplikace pokynů pro nárazové větrání, odpojení žroutů elektrického proudu, zavírání kyvadlových dveří atp.

  2. Které menší investice pro efektivní spotřebu se nabízejí? Jedním z nejčastějších bodů v této kategorii je osvětlení. Moderní světelné zdroje mohou výrazně přispět k úsporám energie.

  3. Které větší investice mají smysl pro dosažení ještě vyšší míry trvalé udržitelnosti? Pokud došlo ke splnění bodů 1 a 2, přejde společnost k těmto návrhům. K nim patří například výměna výrobních zařízení, přechod na jiné nositele energie nebo výstavba fotovoltaických zařízení.


Co jsme například změnili my?

Přechodem na FILCOTEN® jsme měli možnost ušetřit velké množství CO2. Jednak proto, že výroba předchozí betonové suroviny znamenala výrazně větší množství oxidu uhličitého, a také proto, že FILCOTEN® je podstatně lehčí a jeho transport tak představuje nižší produkci CO2.

Na začátku našeho členství spotřebovalo samotné chlazení naší servrovny tři čtvrtiny z celkové energie naší kancelářské budovy. Jednoduchým opatřením jsme byli schopni snížit spotřebu na 0,7 kWh. Servrovna byla rozdělena stěnou. V jedné polovině místnosti stojí IT vybavení zadní stranou přímo u této stěny a vypouští tak veškerý horký vzduch otvory do druhé poloviny místnosti. Zařízení zůstávají chladnější a je tak potřeba výrazně méně energie, aby jejich teplota byla udržována na nízkých hodnotách.

Současně s firmou rostla také naše absolutní spotřeba proudu. Ekvivalent CO2 celé naší spotřeby se ale snižoval. Dalšími opatřeními byla kontrola a zajištění těsnosti budovy, ale také přechod na opakovaně plnitelné náplně do tiskáren, což zamezí tvorbě velkého množství odpadu. Do budoucna plánujeme několik zajímavých opatření pro stupeň 3, o nichž se zde dozvíte více, jakmile to bude aktuální.



Ochrana klimatu je věc postoje

Tak jako u všech procesů změn ve firmě není možné ochranu klimatu jednoduše nařídit. I přes přibývající extrémní výkyvy počasí je tato hrozba stále ještě relativně abstraktní. To ví také Georg Spiekermann (poradce Spolku pro ochranu klimatu Rakousko) a Norbert Rainer (šéf regionální pobočky Spolku pro ochranu klimatu Rakousko). Jejich organizace proto aktivně přispívá k tomu, aby se toto téma pevně zakotvilo v myšlení všech zaměstnanců, aniž by bylo nutné hrozit zvednutým ukazováčkem.

Georg Spiekermann:

Pro zaměstnance je snazší se s tématem identifikovat, když jde management příkladem svými dobrými skutky

To se může dít různými způsoby. Aby bylo možné si zaměstnance získat, je to na začátku většinou v rámci slavnostní firemní akce, na které je představena prezentace, ve které jsou oznámeny dohodnuté cíle.

Norbert Rainer:

Stane-li se toto téma součástí všedního života, existuje velká šance, že budou kolegové podle těchto postojů jednat nejen ve firmě, ale že si své přesvědčení přenesou i domů.


Christian Ablinger
Product Manager
BG-Graspointner | Austria
share with
(0 votes)